在VUCA（volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性的缩写）时代背景下，企业如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划，并且通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将战略规划落地，而不是写在墙上的标语口号？

     任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向要大致正确，组织要充满活力”！然而，现实是非常残酷的。根据美国哈佛大学调查，在世界500强企业名单中，每过10年，就会有1/3以上的企业从这个名单中消失，或落魄﹑或破产。经分析，公司经营失败原因30%在战略制定，70%在战略执行。

     华为自从2002年小灵通战略失误事件之后，华为在后面十几年的发展，几乎没有任何战略失误，并且基本上大的战略机会点都抓住了，究竟是什么让华为战略落地的能力如此强？其中，一个非常重要的战略管理抓手就是战略解码！

     如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中？很多企业的各层级员工的目标及绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“战略解码是战略执行的前提，战略解码的质量决定战略执行落地！”

      对于我们大多数企业而言 ，今天的管理困境和过去的华为面临的问题是一致的：

（1) 战略确定了，却无法集中资源落地

（2) 组织效率随着企业变大越来越低，缺乏跨部门协同机制

（3) 产品研发并不对产品上市成功负责，导致资源浪费

（4) 营销预测不准确导致供应链失衡，或者供应链响应不及时

（5) 组织缺乏活力，干部板结

（6) 缺乏对组织中长期利益的关注，依赖于个人英雄

（7)  .......

      华为DSTE战略管理流程是“在不确定的时代，通过确定的规划方法，凝聚起团队破竹之势，与客户共赢未来”。

      本课程通过全景式案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略分析，掌握战略解码/目标管理的有效方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。